1月17—18日，航天科工在京召開2026年工作會(huì)議。近期，各所屬單位也先后召開2026年工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2026年工作會(huì)精神，結(jié)合自身實(shí)際研究部署今年重點(diǎn)工作。
航天智能院
2026年，航天智能院建設(shè)發(fā)展的工作目標(biāo)是——“確保完成三項(xiàng)核心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)重大突破、一個(gè)有效提升”：確保完成三項(xiàng)核心任務(wù)：一是確保完成年度科研生產(chǎn)任務(wù)；二是確保完成年度科技創(chuàng)新任務(wù)；三是確保完成“十五五”規(guī)劃論證任務(wù)。實(shí)現(xiàn)一個(gè)重大突破：重點(diǎn)專項(xiàng)任務(wù)立項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)重大突破。實(shí)現(xiàn)一個(gè)有效提升：經(jīng)營(yíng)水平實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升與量的合理增長(zhǎng)。
會(huì)議明確，實(shí)現(xiàn)2026年目標(biāo)要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作：一是自覺提高政治站位，不斷提升“政治三力”；二是堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，夯實(shí)軍用產(chǎn)業(yè)根基；三是緊扣新質(zhì)能力生成，全力鍛強(qiáng)核心功能；四是科學(xué)謀劃戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)治理提質(zhì)增效；五是堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)。
系統(tǒng)公司
報(bào)告明確了2026年主線目標(biāo)為“三狠抓三夯實(shí)”：狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)，夯實(shí)強(qiáng)軍基石。狠抓專項(xiàng)任務(wù)增效，夯實(shí)發(fā)展底盤。狠抓黨建引領(lǐng)賦能，夯實(shí)思想根基。
圍繞年度總體要求、主線目標(biāo)，要著力抓好六方面重點(diǎn)工作：一是堅(jiān)決鑄牢政治忠誠(chéng)，始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。二是堅(jiān)定履行強(qiáng)軍首責(zé)，為集團(tuán)公司裝備建設(shè)提供有力支撐。三是持續(xù)強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合。四是抓緊抓實(shí)專項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。五是持續(xù)強(qiáng)化科學(xué)管控，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。六是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
航天建設(shè)
報(bào)告明確2026年工作目標(biāo)為“四個(gè)堅(jiān)決完成”：堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核任務(wù)；堅(jiān)決完成年度重大工程任務(wù)；堅(jiān)決完成年度專項(xiàng)治理任務(wù)；堅(jiān)決完成年度專項(xiàng)工作任務(wù)。
報(bào)告要求，實(shí)現(xiàn)2026年工作目標(biāo)要堅(jiān)持一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)、聚焦一個(gè)核心、打贏三大攻堅(jiān)戰(zhàn)、強(qiáng)化三大支撐體系，重點(diǎn)做好八方面工作：一是堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，重塑政治生態(tài)。二是聚焦主責(zé)主業(yè)核心，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，全力夯實(shí)穩(wěn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。三是全力以赴高質(zhì)高效履約，保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保合規(guī)，堅(jiān)決打贏重大工程攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是深化改革調(diào)整，優(yōu)化組織架構(gòu)及管理機(jī)制，堅(jiān)決打贏專項(xiàng)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。五是多措并舉真抓實(shí)干，堅(jiān)決打贏專項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。六是強(qiáng)化忠實(shí)履職，以數(shù)字賦能提升管理效能，健全依法合規(guī)安全的穿透式管控體系。七是強(qiáng)化黨建賦能，構(gòu)建堅(jiān)強(qiáng)有力擔(dān)當(dāng)作為的組織保障體系。八是強(qiáng)化使命引領(lǐng)，鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍體系。
湖南航天
報(bào)告明確2026年工作主線是：緊密圍繞“政治高站位、技術(shù)高精尖、質(zhì)量高可靠、經(jīng)營(yíng)高效益、安全高水平、黨建高標(biāo)準(zhǔn)”夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，全面提升“六個(gè)能力”（質(zhì)量管控能力、技術(shù)基礎(chǔ)能力、改革攻堅(jiān)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力，黨建引領(lǐng)能力），實(shí)現(xiàn)“三個(gè)堅(jiān)決完成，四個(gè)狠抓，五個(gè)堅(jiān)持”。
“三個(gè)堅(jiān)決完成”：堅(jiān)決完成以責(zé)任令為代表的科研生產(chǎn)任務(wù)；堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核任務(wù)；堅(jiān)決完成專項(xiàng)治理各項(xiàng)任務(wù)。“四個(gè)狠抓”：狠抓以案促改促治；狠抓“十五五”規(guī)劃論證實(shí)施；狠抓本級(jí)經(jīng)營(yíng)實(shí)體化改革；狠抓提質(zhì)增效夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。“五個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持以案促改促治呈現(xiàn)新作風(fēng)，全面凈化政治生態(tài)；二是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新作為，實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局；三是堅(jiān)持全面深化改革集聚新動(dòng)能，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力活力；四是堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向突出新成效，深化治理體系和治理能力現(xiàn)代化；五是堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨彰顯新風(fēng)貌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
航天信息
2026年，航天信息要實(shí)現(xiàn)“三確保、一完成”工作目標(biāo)：確保主營(yíng)業(yè)務(wù)全面企穩(wěn)回升；確保深化改革調(diào)整關(guān)鍵任務(wù)有效落實(shí)；確保核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升；完成專項(xiàng)工作既定目標(biāo)。
圍繞年度工作目標(biāo)，2026年要著力抓好十個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)。一是堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署和上級(jí)工作要求，提高從政治上看問題作決策的能力水平。二是打造標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、靈活性高的系列核心產(chǎn)品，守護(hù)航天信息核心價(jià)值。三是全面實(shí)施復(fù)合型業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式，守住財(cái)稅市場(chǎng)“基本盤”。四是聚焦重點(diǎn)行業(yè)、打造核心產(chǎn)品、構(gòu)建協(xié)同體系，實(shí)現(xiàn)智慧和信創(chuàng)業(yè)務(wù)融合發(fā)展。五是聚焦重點(diǎn)區(qū)域，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目，推動(dòng)國(guó)際化業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。六是持續(xù)推進(jìn)深化改革調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化組織架構(gòu)和資源布局。七是優(yōu)化調(diào)整機(jī)制、強(qiáng)化要素統(tǒng)籌、革新工具手段，進(jìn)一步提升上市公司治理水平和治理效能。八是堅(jiān)持改革精神和嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)堪當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展重任的干部人才隊(duì)伍。九是以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。十是進(jìn)一步樹牢風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和底線思維，保障高質(zhì)量發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性。
航天工研院和資產(chǎn)公司
會(huì)議指出，新的一年，航天工研院和資產(chǎn)公司要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，樹立和踐行正確政績(jī)觀，妥善細(xì)致處理歷史遺留問題，增強(qiáng)“自我造血”和賦能產(chǎn)業(yè)能力，落實(shí)集團(tuán)公司賦予的新定位，以創(chuàng)造新價(jià)值為導(dǎo)向，切實(shí)增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以新?lián)?dāng)新作為開創(chuàng)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會(huì)議明確，要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)堅(jiān)決”奮斗目標(biāo)：堅(jiān)決完成進(jìn)一步全面深化改革年度任務(wù)，確保巡視整改和專項(xiàng)治理成效經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)；堅(jiān)決完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核任務(wù)；堅(jiān)決貫徹落實(shí)一體化平臺(tái)建設(shè)要求，支撐集團(tuán)公司重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，立足自身稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)打造產(chǎn)融結(jié)合示范項(xiàng)目。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2026年工作主線是打贏兩場(chǎng)戰(zhàn)役，做優(yōu)兩大業(yè)務(wù)，提升七個(gè)能力。即：打贏歷史遺留問題收官戰(zhàn)，打贏一體化平臺(tái)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，做優(yōu)投資業(yè)務(wù)板塊，做優(yōu)裝備業(yè)務(wù)板塊，提升政治引領(lǐng)、戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、精準(zhǔn)激勵(lì)、精益管控、合規(guī)風(fēng)控、系統(tǒng)保障等七個(gè)能力。
航天通信
會(huì)議明確，2026年是“新航天通信”啟航的元年，要聚焦主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化戰(zhàn)略定力，要深化改革破解發(fā)展瓶頸，要科技自立自強(qiáng)筑牢軍用通信核心能力，要加快科技創(chuàng)新提升企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能，要深化體制機(jī)制改革助推提質(zhì)增效，要治理效能全面提升增強(qiáng)防范化解風(fēng)險(xiǎn)能力。涅槃重生后的航天通信，正以嶄新姿態(tài)踏上“十五五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。
圍繞年度奮斗目標(biāo)和工作要求，2026年度的工作綱領(lǐng)為“一個(gè)確保、兩個(gè)突破、三個(gè)提升、六個(gè)堅(jiān)持”。“一個(gè)確保”：確保高質(zhì)量完成年度責(zé)任書、責(zé)任令任務(wù)。“兩個(gè)突破”：在科技創(chuàng)新領(lǐng)域有突破，在新興產(chǎn)業(yè)布局有突破。“三個(gè)提升”：提升黨建引領(lǐng)能力，提升改革攻堅(jiān)能力，提升穿透管控能力。“六個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持突出黨建引領(lǐng)，以高標(biāo)準(zhǔn)黨建為高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基；二是堅(jiān)持深化改革攻堅(jiān)；以高效能治理為高質(zhì)量發(fā)展提檔加速；三是堅(jiān)持狠抓生產(chǎn)管理，以高可靠質(zhì)量為高質(zhì)量發(fā)展固本培元；四是堅(jiān)持加強(qiáng)科技創(chuàng)新，以多領(lǐng)域突破為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能；五是堅(jiān)持強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向，以多維度拓展為高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)動(dòng)力；六是堅(jiān)持筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，以高水平安全為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
航天晨光
會(huì)議明確了航天晨光2026年工作總體要求：要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)持“市場(chǎng)特色化、技術(shù)專有化、流程精益化、人才新質(zhì)化”發(fā)展理念和方法，做優(yōu)增量和盤活存量同步，市場(chǎng)開源和降本節(jié)流并舉，進(jìn)一步深化改革調(diào)整，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)效，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，以改革發(fā)展的新成效實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開局。
會(huì)議部署了航天晨光2026年七個(gè)方面重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)體系。二是堅(jiān)持市場(chǎng)特色化，提升營(yíng)銷體系市場(chǎng)攻堅(jiān)實(shí)效。三是堅(jiān)持技術(shù)專有化，提升技術(shù)創(chuàng)新體系效能。四是堅(jiān)持流程精益化，提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。五是堅(jiān)持人才新質(zhì)化，打造“一心三力”人才高地。六是守牢發(fā)展底線，以高水平安全護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。七是加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
航天云網(wǎng)
2026年，航天云網(wǎng)公司年度工作目標(biāo)為“四堅(jiān)決、一確保”：堅(jiān)決以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型引領(lǐng)服務(wù)數(shù)字航天核心功能建設(shè)，加快“戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展，深耕“數(shù)字化系統(tǒng)工程+智能制造”，全力拓展集團(tuán)公司內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展集聚內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)決以深層次改革解決制約發(fā)展的機(jī)制障礙，以結(jié)構(gòu)化舉措解決結(jié)構(gòu)性問題，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展激發(fā)改革活力。堅(jiān)決以風(fēng)險(xiǎn)防范與化解筑牢發(fā)展根基，堅(jiān)持強(qiáng)基固本，加強(qiáng)治理體系和治理能力建設(shè)，增強(qiáng)精益管理能力，以數(shù)字賦能保障穿透式監(jiān)管，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展筑牢基本盤。確保完成年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)完成巡視審計(jì)整改及專項(xiàng)工作任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量效益。
圍繞年度工作目標(biāo)，要著力抓好五方面重點(diǎn)工作：一是提升經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力。要強(qiáng)化戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)，全力以赴服務(wù)數(shù)字航天轉(zhuǎn)型發(fā)展，深耕服務(wù)數(shù)字航天核心市場(chǎng)。二是提升改革攻堅(jiān)能力。要以結(jié)構(gòu)化舉措解決結(jié)構(gòu)性問題，進(jìn)一步強(qiáng)化資源配置保障，加強(qiáng)治理能力建設(shè)，健全完善法人治理制度體系。三是提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要強(qiáng)研發(fā)，聚場(chǎng)景，夯基礎(chǔ)，提升服務(wù)數(shù)字航天產(chǎn)品供給能力及交付能力，做優(yōu)做強(qiáng)國(guó)家級(jí)平臺(tái)。四是提升黨建引領(lǐng)能力。縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深融實(shí)融，建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，持之以恒推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)反腐。五是提升安全管控能力。防范化解風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)合規(guī)管控，統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)。
航天數(shù)字
會(huì)議提出，2026年工作總體思路是“開好局、夯好基、行得穩(wěn)、提得快”。要凝心聚力奮發(fā)有為，高質(zhì)量做好“十五五”規(guī)劃，高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)，高水平實(shí)現(xiàn)“十五五”發(fā)展良好開局；要錨定目標(biāo)固本培元，持續(xù)夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)、項(xiàng)目管理和總體技術(shù)能力；要嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范、歷練過硬作風(fēng)，要嚴(yán)守紅線底線、抓實(shí)剛性執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作行穩(wěn)致遠(yuǎn)；要靶向補(bǔ)短精準(zhǔn)補(bǔ)弱，快速提升公司價(jià)值創(chuàng)造能力，以永不懈怠的實(shí)干姿態(tài)彰顯年度工作價(jià)值、賦能集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，2026年工作目標(biāo)是“一個(gè)堅(jiān)決完成、五個(gè)確保、四個(gè)提升”，即：堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項(xiàng)任務(wù)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)體系科學(xué)準(zhǔn)確成牽引，確保統(tǒng)建系統(tǒng)“建、用、運(yùn)”并行推進(jìn)見成效，確保系統(tǒng)“整裝化、智能化”提效能，確保數(shù)字主線典型型號(hào)示范促轉(zhuǎn)型，確保監(jiān)督審計(jì)“公共服務(wù)”賦能有實(shí)績(jī)，提升公司精益管理能力和價(jià)值創(chuàng)造能力，提升業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力和總體技術(shù)能力，提升系統(tǒng)建設(shè)效能，提升作風(fēng)建設(shè)質(zhì)效。
河南航天
報(bào)告指出，2026年是“十五五”開局之年，全年工作要突出“一個(gè)引領(lǐng)”：政治引領(lǐng)；深化“兩個(gè)驅(qū)動(dòng)”：戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；做到“三個(gè)確保”：確保完成科研生產(chǎn)責(zé)任令任務(wù)、確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)、確保“大安全”；提升新型市場(chǎng)營(yíng)銷能力、科研生產(chǎn)組織能力、質(zhì)量管控能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、黨建引領(lǐng)能力等“六個(gè)能力”。
報(bào)告強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2026年工作目標(biāo)要重點(diǎn)做好以下九個(gè)方面工作，一是突出政治引領(lǐng)；二是深化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，全面賦能高質(zhì)量發(fā)展；三是聚力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能；四是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，提升新型市場(chǎng)營(yíng)銷能力；五是聚力強(qiáng)軍勝戰(zhàn)，提升科研生產(chǎn)管理能力；六是狠抓體系建設(shè)，提升質(zhì)量管控能力；七是深化提質(zhì)增效，提升經(jīng)營(yíng)管理能力；八是統(tǒng)籌安全發(fā)展，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力；九是深化全面從嚴(yán)治黨，提升黨建引領(lǐng)能力。
航天精工
2026年，航天精工明確了“三個(gè)確保”目標(biāo)：確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)效提升和高質(zhì)量發(fā)展；確保完成三大核心能力建設(shè)階段任務(wù)，實(shí)現(xiàn)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力提升和領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)確立；確保完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和抗風(fēng)險(xiǎn)能力提升。
圍繞實(shí)現(xiàn)2026年重點(diǎn)任務(wù)，作出具體部署：一是要準(zhǔn)確把握學(xué)與做，深刻領(lǐng)會(huì)強(qiáng)軍保障、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的使命內(nèi)涵，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動(dòng)發(fā)展的舉措，解決問題的能力；二是要準(zhǔn)確把握責(zé)與效，科學(xué)分解經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、科研生產(chǎn)任務(wù)、改革創(chuàng)新目標(biāo)，確保各項(xiàng)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，以責(zé)任落實(shí)推動(dòng)工作見效；三是要準(zhǔn)確把握破與干，打破傳統(tǒng)思維定式和路徑依賴、打通降本增效、管理精益、質(zhì)量提升等堵點(diǎn)難點(diǎn)，以執(zhí)行力的提升推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效的跨越；四是要準(zhǔn)確把握安與進(jìn)，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障的紅線底線，做好風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍穩(wěn)定、思想政治建設(shè)等工作，為公司全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。
財(cái)務(wù)公司
會(huì)議明確，2026年財(cái)務(wù)公司要實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確保”的主要工作目標(biāo)：確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，確保治理體系和治理能力顯著提升，確保守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，確保營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔生態(tài)。
圍繞主要工作目標(biāo)，2026年的重點(diǎn)工作為：一是加強(qiáng)黨的建設(shè)，在對(duì)標(biāo)對(duì)表中鑄造政治忠誠(chéng)，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章；二是立足平臺(tái)功能，在服務(wù)主業(yè)中彰顯初心使命，激活高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能；三是圍繞中心大局，在同頻共振中提高協(xié)同能力，打造高質(zhì)量發(fā)展新格局；四是加強(qiáng)精益管理，在資源配置中深耕價(jià)值創(chuàng)造，開辟高質(zhì)量發(fā)展新模式；五是增進(jìn)數(shù)字賦能，在科技創(chuàng)新中增強(qiáng)核心功能，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢(shì)；六是深化改革攻堅(jiān)，在對(duì)標(biāo)一流中提升治理能力，培育高質(zhì)量發(fā)展新賽道；七是堅(jiān)持“安全為先”，在強(qiáng)基固本中筑牢理念根基，提升高質(zhì)量發(fā)展新水平；八是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，在多元培養(yǎng)中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
航天科保
2026年，航天科保年度主要奮斗目標(biāo)是：持續(xù)推進(jìn)科技保障能力建設(shè)，全面完成以集團(tuán)公司下達(dá)的責(zé)任書、責(zé)任令為核心的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)；持續(xù)推進(jìn)改革調(diào)整，全面完成年度改革任務(wù)；持續(xù)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
圍繞2026年工作目標(biāo)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓好“六個(gè)聚焦”、推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“六個(gè)新提升”。一是聚焦黨建引領(lǐng)，推動(dòng)政治護(hù)航發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升；二是聚焦“國(guó)之大者”，推動(dòng)履行強(qiáng)軍首責(zé)能力實(shí)現(xiàn)新提升；三是聚焦“公共服務(wù)”，推動(dòng)業(yè)務(wù)支撐能力實(shí)現(xiàn)新提升；四是聚焦改革攻堅(jiān)，推動(dòng)公司治理效能實(shí)現(xiàn)新提升；五是聚焦根本動(dòng)力，推動(dòng)暖心舉措質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新提升；六是聚焦固本夯基，推動(dòng)安全管理水平實(shí)現(xiàn)新提升。
航天科工實(shí)驗(yàn)室
2026年，航天科工實(shí)驗(yàn)室明確“五個(gè)堅(jiān)決完成”奮斗目標(biāo)：堅(jiān)決完成以重點(diǎn)任務(wù)驗(yàn)收為代表的責(zé)任令任務(wù)，做好成果推廣應(yīng)用；堅(jiān)決完成接續(xù)任務(wù)論證，緊扣智能賦能融入體系跨代發(fā)展；堅(jiān)決深化核心功能建設(shè)，打造高效安全運(yùn)行的數(shù)字化示范案例；堅(jiān)決推動(dòng)高質(zhì)量黨建深度融入中心科研，提升綜合運(yùn)行質(zhì)量效能；堅(jiān)決解決干部職工急難愁盼，提升職工獲得感、幸福感、安全感。
圍繞實(shí)現(xiàn)2026年奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好六方面工作：一是突出政治引領(lǐng)，建立政治忠誠(chéng)的核心團(tuán)隊(duì)；二是聚焦核心基業(yè)，切實(shí)確保交出成效交出能力；三是強(qiáng)化科研體系，厚植領(lǐng)域新質(zhì)發(fā)展動(dòng)能；四是構(gòu)建能力體系，全面賦能裝備研發(fā)；五是提升四大能力（決策管理能力、財(cái)務(wù)管控能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力），助力實(shí)驗(yàn)室高質(zhì)量發(fā)展；六是緊扣急難愁盼，奮力提升職工獲得感和幸福感。
